酒鋼集團40年：從量變到質(zhì)變的歷史跨越

改革開放40年來，酒鋼人自強不息、艱苦奮斗，以敢為人先的勁頭，銳意進取的精神，砥礪奮進、改革創(chuàng)新，歷經(jīng)市場競爭的洗禮和金融危機的挑戰(zhàn)，逐步實現(xiàn)了一個傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)從一業(yè)到多元、國內(nèi)到國際、量變到質(zhì)變的歷史跨越，成為我國西北地區(qū)重要的碳鋼、不銹鋼和電解鋁生產(chǎn)加工基地，為甘肅經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。改革開放以來，酒鋼深化體制機制改革，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能突破千萬噸，主體生產(chǎn)裝備基本達到國際國內(nèi)先進水平。目前，酒鋼資產(chǎn)規(guī)模超過1100億元、年營業(yè)收入超過870億元，持續(xù)進入中國企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強前列。改革開放40年，酒鋼發(fā)生翻天覆地的變化：1978年，酒鋼有鐵無鋼，僅生產(chǎn)鐵24.2萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值2.31億元，營業(yè)收入8649萬元，利潤虧損3456萬元。2017年，酒鋼完成生鐵產(chǎn)量446.2萬噸，同1978年相比增長17.4倍；完成鋼材產(chǎn)量602.5萬噸；完成營業(yè)收入875.2億元，同1978年相比增長1011倍；工業(yè)總產(chǎn)值529.3億元，同1978年相比增長223倍；實現(xiàn)利潤6.6億元。2017年酒鋼電解鋁產(chǎn)量完成159萬噸，行業(yè)排名第五。2017年，酒鋼集團位列中國企業(yè)500強第185位、中國制造企業(yè)500強第76位。

技術(shù)裝備全面升級，企業(yè)實力不斷增強20世紀八十年代末至九十年代初，在黨的改革開放政策指引下，酒鋼人解放思想，統(tǒng)一認識，先后通過“撥改貸”政策籌集資金，建成了煉鋼連鑄、高速線材、2號高爐、3號燒結(jié)機、中板等工程項目及公輔設(shè)施，形成了鐵、鋼、材綜合配套的生產(chǎn)能力，使酒鋼的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年增加，為酒鋼的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“九五”以來，酒鋼全面深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。組建了企業(yè)集團，進行了股份制改造，宏興股票成功上市。第二條高速線材工程、黑溝礦工程、爐卷工程、不銹鋼工程、碳鋼薄板工程、發(fā)電機組工程、嘉策鐵路工程、翼城及榆中鋼廠工程等重點項目建設(shè)相繼建成投產(chǎn)，酒鋼的技術(shù)裝備全面升級，盈利能力不斷增強。形成了年產(chǎn)鋼1000萬噸（其中不銹鋼120萬噸）的生產(chǎn)能力，主體生產(chǎn)裝備全部達到國際國內(nèi)先進水平，是我國西北重要的碳鋼和不銹鋼精品生產(chǎn)基地。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，延鏈補鏈取得實效酒鋼站在全局發(fā)展的高度，不斷拓寬視野，推動調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。整合重組甘肅東興鋁業(yè)，成功進入有色領(lǐng)域。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展建設(shè)，酒鋼集團東興鋁業(yè)在嘉峪關(guān)、隴西兩大生產(chǎn)基地建成240KA、400KA、500KA三種槽型共計5條大型電解鋁生產(chǎn)線，形成170萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力，躍居國內(nèi)大型鋁企業(yè)前五位，原鋁陽極炭塊單耗、鋁錠綜合交流電單耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到國內(nèi)先進水平。酒鋼在延長產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，綠色短流程鑄軋鋁項目正逐步投產(chǎn)，具備鋁合金鑄軋卷40萬噸生產(chǎn)能力，“電—電解鋁—鋁加工—鋁精深加工”的全產(chǎn)業(yè)鏈條正在逐步形成。

多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進，發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬改革開放40年來，酒鋼全面促進產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同發(fā)展。西部重工公司成套冶金、風力發(fā)電裝備制造、焊接材料、環(huán)保設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)等研發(fā)制造能力不斷提升，成為西北地區(qū)最大的風電裝備制造企業(yè)；現(xiàn)代養(yǎng)殖、種植和葡萄酒釀造穩(wěn)健發(fā)展，祁牧乳業(yè)公司為國家奶牛標準化示范場，葡萄種植及葡萄酒在國內(nèi)首家通過國際有機產(chǎn)品雙認證，紫軒酒業(yè)公司“紫軒”牌葡萄酒，摘取上海世博會“千年金獎”。資源開發(fā)、環(huán)保建材、房地產(chǎn)與酒店餐飲等產(chǎn)業(yè)為企業(yè)不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)優(yōu)化升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型邁出了堅實的步伐。

實施“走出去”戰(zhàn)略，高質(zhì)量發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐酒鋼集團擁有年產(chǎn)170萬噸電解鋁能力，然而，卻因為沒有鋁土礦資源受到制約。牙買加擁有極為豐富的高品位鋁土礦資源，資源儲量約25億噸，阿爾帕特鋁廠具備每年165萬噸氧化鋁的生產(chǎn)能力。2016年7月，酒鋼集團公司從俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司手中收購阿爾帕特氧化鋁廠。2017年6月，酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁廠成功復(fù)產(chǎn)，標志著大力實施“走出去”戰(zhàn)略推動高質(zhì)量發(fā)展邁出了實質(zhì)性步伐。這僅僅是酒鋼集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略的第一步。按照規(guī)劃，酒鋼將參與建設(shè)牙買加甘肅國際產(chǎn)業(yè)園，按照工業(yè)為主、工貿(mào)并舉、功能復(fù)合、生態(tài)友好、配套完善的原則，以酒鋼“鋁”產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局為契機，提高資源利用效率和產(chǎn)業(yè)附加價值，促進國際產(chǎn)能合作。

40年來，酒鋼深化改革為企業(yè)發(fā)展進步注入強大動力黨的改革開放政策給酒鋼帶來了新生和活力。在改革發(fā)展攻堅中，酒鋼人敢于傲立潮頭、與時俱進、銳意改革，系列深化改革舉措為酒鋼的發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。從擴大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，實行經(jīng)營承包責任制，到主輔分離輔業(yè)改制；從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善母子公司體制，到健全法人治理結(jié)構(gòu)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，酒鋼始終堅持在改革中、探索中進步，特別是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進行公司制和股份制改造，促進企業(yè)戰(zhàn)略性重組；實施精干主體、增資減債和剝離企業(yè)辦社會職能；深化勞動、分配、人事、保險等制度改革，大幅提升了企業(yè)管理水平和適應(yīng)市場競爭能力，為酒鋼轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。進入新時代，酒鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)的信念不丟，執(zhí)著創(chuàng)新的信心更足，深化改革措施力度更大。特別是近年來，酒鋼作為甘肅省國有企業(yè)改革試點單位之一，堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞“增強活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、防止流失、加強黨建”的思路和要求，有序推進各項改革舉措，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入活力。